ledelse af komplekse projekter

Køb bogen her: Saxo.com

Novateam tilbyder at afholde workshops for erfarne projektledere baseret på den nye bog.

Bogen er et ”must-read” for projektledere med nogle års eller mere erfaring. Anmelderne af bogen roser den for, at tage et aktuelt, men vanskeligt emne op, og herefter gøre det let til gengængeligt med konkrete forslag til, hvordan komplicerede projekter kan ledes. Projektkompleksitet er kort fortalt alt det, der falder uden for den traditionelle projektleder-værktøjskasse. Emnet er ikke så vanskeligt, som ordet ”komplekst” måske får det til at lyde, og bogen er meget praktisk orienteret.

Frem for alt handler ledelse af komplekse projekter om, at gennemskue hvilken situation projektet aktuelt befinder sig i. Uden dette kommer projektledelse til at ligne ”bull-riding”. Der induceres en model for projektkompleksitet, der indeholder grundlæggende forskellige situationer, afhængig af graden af usikkerhed og uenighed. Ud fra disse kan man afgøre om projektet ”bare” er kompliceret – eller om det er komplekst samt hvilken type kompleksitet man har med at gøre. Dernæst kan projektledelsen tilpasses de faktiske forhold. Bogen beskriver fire forskellige grundformer, som er den plandrevne, den agile og den politiske projektledelse samt hvad man som projektleder kan gøre, hvis kaos nærmer sig i horisonten.
——————–
Læser evalueringer:

Det er uundværlig læsning for alle os projektledere, der – på trods af god planlægning – har oplevet ikke at have fuldt greb om projektet. Mogens Mikkelsen giver her et begrebsapparat, som kan hjælpe til at forstå projektets kontekst både ved opstarten, og når den ændrer sig undervejs. Der er konkrete råd til at begribe samt at navigere i situationen. Det er et nødvendigt supplement til vores klassiske projektlederværktøjskasse. 

Anne Mette Skov

Meget velskrevet og let læst bog i et indlevende sprog med reflekterende forklaringer af termer, tilstande og mekanismer, som opstår i komplicerede og komplekse projekter. Bogen tager udgangspunkt i virkelighedens projektledelse med understøttende referencer og giver brugbare anbefalinger til adfærd for projektledelsen i fht. projektkompleksitetsvinduet, der er udtryk for den usikkerhed og/eller uenighed som hersker. Projektlederen gøres i stand til at finde et passende projekt-setup til at håndtere uvished og kalejdoskop af issues i projektet ved at inddele tiden i stykker med konstante vilkår enten med plandreven og indholdsstyret tilgang eller med agil og rammestyret tilgang. Rammestyringsværktøjet giver en god simplificering af projektledelse på kanten af kaos, hvor projektlederen hjælpes til at navigere og samle de konfliktende perspektiver og prioriteringer til en helhed der giver værdi. Når først du har grebet bogen, så griber den dig.

Anita Petersen