Situationsafstemt projektledelsesroller

Situationen for et givent projekt er afgørende for hvilken rolle en projektleder skal vælge. Artiklen ‘Situationsafstemt projektledelsesroller’ præsentere et væld af forskellige situationer, som en projektleder kan finde sig selv i, samt forskellige roller projektlederen kan træde i for at imøddegå situationen bedst muligt. Et projekt kan være komplekst, men det er ikke nok blot at vide, at det er komplekst. Hvordan er det komplekst? Er der klarhed om formuleringen af projektet, men ledelsen af er præget af modstridende interesser, må projektlederen træde ind i politikerrollen og skabe konsensus. Hvis der derimod er enighed i ledelsen, men uklare mål og usikkerhed omkring fremgangsmåden, må projektlederen træde i rollen som facilitator og finde vejen som leder til det ønskede mål.

Men hvad gør man når man ikke ved hvilken situation man står i? Og når projektet udvikler sig undervejs, skal projektlederen så også ændre sin rolle, og til hvilken? Krisetider, fredstider, erfarent team og uerfarent team er alle situationer en projektleder kan finde sig i, og valget mellem at  være general, coach eller administrator for det givne projekt, er et af de vigtigste valg man laver som projektleder.

Men hvad gør man når man ikke ved hvilken situation man står i? Og når projektet udvikler sig undervejs, skal projektlederen så også ændre sin rolle, og til hvilken? Krisetider, fredstider, erfarent team og uerfarent team er alle situationer en projektleder kan finde sig i, og valget mellem at  være general, coach eller administrator for det givne projekt, er et af de vigtigste valg man laver som projektleder.

Artiklen i sin originale udgivelse og som PDF.