Kompleksitet – kan du blive i sadlen, hvis projektet stejler?
Hvad er forskellen på et kompliceret- og et komplekst projekt, og hvordan bør man som projektleder håndtere projektledelse? I daglig tale beskriver kompleks og kompliceret stort set det samme, men i projektledelsesregi, har de to meget forskellige betydninger. Et komplekst projekt er blot et projekt med mange parametre, og kan godt ledes med simpel best practice lederskab. Kompleksitet er derimod en mere kringlet affære og kan opstå på mange måder. Uenige interessenter med skiftende forventninger og uklare mål for projektet skaber andre rammer omkring projektledelsen og projektlederen, der derfor har brug for andre værktøjer.
Med et teoretisk udgangspunkt i kompleks projektledelse fremstiller artiklen tre preojektledelsestyper som hver kan kontrollere forskellige aspekter af kompleksitet. Den agile projektledelse simplificerer problemstillingen, ved at opdele projektet i sekventielle delprojekter, den politiske projektleder samler interreser i en løsning med nok opbakning, til at blive gennemført, og den entreprenante projektleder tager de nødvendige risikoer når ledelsen nøler.
Artiklen i sin originale udgivelse og som PDF.
