Hvis du er projektleder i et projekt, hvor du har ansvar for værdiskabelsen, vil du komme til at stå foran en udfordring: At få mennesker til at ændre adfærd for at realisere de værdier i projektet, du har planlagt. Det er en allestedsnærværende udfordring i projektledelsens verden.
De fleste har set illustrationen før – eller en, der ligner med det samme budskab. Det er let at grine af de fortravlede i driftsorganisationen, som ikke overkommer at skifte de nye metoder, som projekterne tilbyder.
Men inden vi griner for meget af dem, skal vi huske på deres dilemma. Udskiftning af hjul kan tage længere tid, end det gør at få afleveret dette læs sten. De skal derfor skuffe nogen på den korte bane, for at kunne høste gevinsterne på den lange bane.
Vi kan planlægge nok så meget. Men når terningerne kastes, er udkommet altid forbundet med tilfældigheder. Den virkelige test af projektledelsen opstår ved reaktionen på udfaldet: Fik du maksimeret værdiskabelsen ved de heldige kast – og reduceret tabet, når terningerne ville noget andet end planen foreskrev?
I min bog “Værdiskabelse gennem projektledelse” dykker jeg ned i den komplekse og ofte debatterede verden af projektsucces. Det er en verden, hvor succes kan være en flygtig størrelse, ofte set forskelligt an fra forskellige perspektiver – fra projektlederen til direktøren til slutbrugeren.
”Ja, det kunne da være en udlægning,” sagde Dorte og lod som om hun slet ikke selv havde tænkt sådan om det før, og nu blev imponeret over Dirks indsigter og klarsyn.
Historien om Dirk handler om frustrationer ved projekters værdiskabelse – gevinstrealiseringen. “Om frustrationer ved projekters værdiskabelse”
