I min bog “Værdiskabelse gennem projektledelse” dykker jeg ned i den komplekse og ofte debatterede verden af projektsucces. Det er en verden, hvor succes kan være en flygtig størrelse, ofte set forskelligt an fra forskellige perspektiver – fra projektlederen til direktøren til slutbrugeren.
Projektsucces er et tvetydigt og ofte misforstået begreb. Det er ikke blot en måling af, om projektet blev afsluttet til tiden eller inden for budgettet. Nej, projektsucces strækker sig langt ud over disse parametre og ind i, hvordan projektets resultater påvirker organisationen som helhed, dens bundlinje og endda dens kulturelle og organisatoriske struktur.
Projektsucces kan ses gennem forskellige linser. For eksempel kan et projekt, der overholder tidsfrister og budgetter, betragtes som en succes i projektledelsens øjne, men hvis det ikke tilføjer værdi eller skaber de ønskede ændringer i organisationen, kan det betragtes som en fiasko fra et forretningsperspektiv. Jeg bringer eksemplet med Sydney Operahus, der netop fejrer sit 50-tyvende år, et projekt kendt for dets overskridelser af tid og budget, men som stadig er en monumental succes på grund af dets langsigtede værdi og ikoniske status.
I min bog argumenterer jeg for, at kommunikation og klarhed omkring interessenternes uens og ofte konfliktende mål og forventninger er afgørende for værdiskabelse. Uden en klar definition af, hvad succes betyder for alle interessenter, kan projekter falde ind i en gråzone, hvor de hverken er succeser eller fiaskoer, men snarere noget midt imellem. Bogen understreger vigtigheden af at forstå, at projektsucces ikke er en one-size-fits-all, og at det, der betragtes som en succes i ét projekt, kan være irrelevant i et andet.
Projektsucces er en kompleks blanding af forskellige faktorer, der spænder fra projektledelse til forretningsresultater til interessenttilfredshed med processen og måden projektet blev gennemført. Det er en flydende og ofte subjektiv måling, der kræver dyb forståelse og kontinuerlig kommunikation mellem alle parter involveret i et projekt. Succes, som jeg argumenterer, ligger ikke altid i slutproduktet, men i rejsen derhen og i de læring og vækst, der opstår undervejs.
Hvis du er nysgerrig efter mere, dykker jeg dybere ned i perspektiverne og andet omkring projektsucces i min bog, ”Værdiskabelse fra projektledelse” med undertitlen, ”Projektlederens svære rolle ved gevinstrealisering”