Projektlederens mange ansigter

Projektledelse er et fag i udvikling. Projekter bliver mere og mere komplekse i takt med at flere interesser bliver relevante, færre fejl bliver accepteret og selve det at lede et projektet, ikke længere kun handler om at lede et team, men også interessanterne, ledelsen og ikke mindst en selv. Dette kræver, at projektledere kan skifte mellem et utal af ledelsestyper og ledelsesretninger. Disse ledelsestyper og retninger kan forstås som ‘roller’ som projektledere må springe ind og ud af, i moderne projekter. I artiklen ‘Projektledelsens mange ansigter’ bliver disse ‘roller’ udpenslet. Artiklen taler også om hvornår hver rolle er relevant, samt de personlige udfordringer der er i, at skulle være så omstillingsparat, at man det ene sekund har en spådomskugle og i det næste en historiebog i hånden.