Tegning, om modstand imod forandring

Projektets ”hand-over” kan være som at tale til en dør. Eller endnu værre, døren sidder i en befæstet borg. Som projektleder ender man ofte med, at stå uden for bogen og bebrejde driftsorganisationen for ikke at åbne porten, så leverancerne kan komme ind og skabe værdi. Driftsorganisationen kan blive set som en ridderborg, stærk og uindtagelig. Højborgen kan passende kaldes “Status Quo”, et sted hvor forandringer mødes med skepsis og modstand.

SIEGE-modellen er en metafor for en belejringstaktik for projektledere, som er en af de nyttige værktøjer, der presenteres i bogen, “Værdiskabelse gennem projektledelse”! Hvorfor en belejring, spørger du? Fordi gevinstrealisering ikke er en walk in the park. Det er en strategisk manøvre, der kræver tålmodighed, snilde og en dyb forståelse af menneskelig adfærd.

SIEGE står for Start, Implementering, Engagering, Gevinstrealisering og Evaluering. Disse faser er ikke lineære, men snarere en cyklus, der gentages, indtil gevinsten er solidt forankret inden for borgens mure. Starten er dit projekt, din business case. Implementeringen handler om at få dine leverancer klar til brug, mens engagering handler om at få folk ombord, at vinde deres hjerter og sind. Gevinstrealisering er, når du ser de faktiske fordele komme til live, og evalueringen er din chance for at reflektere og lære.

Der er et twist: Du skal tænke baglæns, men leve forlæns. Du starter med den værdi, du vil skabe, og arbejder dig tilbage til, hvordan du får det til at ske. Det er som at være en tidsrejsende, der kender fremtiden, men skal navigere i nutidens kompleksiteter for at sikre, at denne fremtid udfolder sig.

Og lad os ikke glemme menneskene bag borgens mure. Engagering er nøglen. Glem alt om top-down forandringsledelse; det handler om at skabe en fælles vision for projektet og driftsorganisationen. Det er ikke dig mod dem; det er “os”, sammen om at skabe noget større.

Så, kære projektleder, tag din hest og dit skjold. Vi har en højborg at erobre, ikke med magt, men med indsigt, tålmodighed og strategisk geni. Og husk, værdiskabelse er ikke en enkeltstående begivenhed; det er en rejse, en der kræver, at vi konstant lærer, tilpasser os og vokser. Så lad os ride sammen mod værdiens horisont! 🏰✨

(Og psst, hvis du er nysgerrig efter mere, dykker jeg dybere ned i hver af SIEGE-fasernes udfordringer i min bog, ”Værdiskabelse gennem projektledelse”)