Bog: Værdiskabelse gennem projektledelse

Her en introduktion til bogen

Projektledelse og værdiskabelse i projekter
Bogen giver en nøgle til forståelse af gevinstrealisering og værdiskabelse i projekter. I bogen dykker vi blandt andet ned i projektlederens rolle og hvordan den kan variere mellem at være en klassisk projektleder og en entreprenant projektleder.

Projektlederens valg af rolle
Projektledelse er ikke en one-size-fits-all disciplin. I kapitel 5 introducere jeg tre forskellige typer af forventninger (X, Y, Z) til gevinstrealisering fra projekter. Disse forventninger danner grundlaget for at vælge sin rolle som projektleder. Valget af rolle er en kombination af eksterne forventninger og egne ønsker.

Klassisk vs. entreprenant projektledelse
Den klassiske projektleder fokuserer på effektivitet og levering, mens den entreprenante projektleder er mere risikovillig og fokuserer på værdiskabelse og gevinstrealisering. Det er vigtigt at forstå, at værdiskabelse i projekter ikke kun handler om at fuldføre en opgave, men også om at sikre, at projektet skaber en reel forretningsmæssig værdi.

Realisering af gevinster i projekter
Gevinstrealisering er projektlederens ansvar for at sikre, at projektet ikke kun er fuldført til tiden og inden for budgettet, men også at det skaber den forventede værdi. Dette er især vigtigt i Y-projekter, hvor der er et større fokus på det entreprenante mindset.

Benefits i projekter
Benefits i projekter refererer til de fordele eller gevinster, som et projekt bringer til en organisation. Det kan være i form af øget effektivitet, omkostningsreduktion eller nye indtægtsstrømme. En projektleder skal derfor ikke kun fokusere på at levere projektet men også på at realisere disse benefits.

Kompleksitet og projektlederroller
Projektledelse bliver mere kompleks, når der er høj uenighed og uvished i et projekt. I sådanne tilfælde er den entreprenante projektledelse at foretrække. Her er projektlederen mere en ‘kaospilot’, der skal navigere gennem kompleksiteten for at skabe værdi.

Lean-startup-tankegangen
Lean-startup-metoden introduceres som en effektiv måde at håndtere usikkerhed og risiko på, især når det kommer til gevinstrealisering i projekter. Metoden fokuserer på hurtig læring gennem eksperimentering og justering, hvilket er afgørende for værdiskabelse i projekter.

Er din rolle i virkeligheden programleder?

Endelig opfordrer jeg i et kapitel læseren til at overveje, om deres rolle mere ligner en programleder, der har ansvaret for flere relaterede projekter, og hvordan dette påvirker deres tilgang til værdiskabelse og gevinstrealisering.

Bogen er en dybdegående analyse af, hvordan projektledelse og værdiskabelse i projekter er tæt forbundet. Det lægger vægt på vigtigheden af at vælge den rigtige projektlederrolle for at maksimere gevinstrealisering og skabe reel forretningsværdi. Det introducerer også koncepter som Lean Startup for at forbedre gevinstrealisering i projekter, hvilket er afgørende for projektets succes. Bogen henvender sig til projektledere, der vil forstå sin rolle i den afsluttende men afgørende del af projektet, værdiskabelsen.

Om forfateren
Jeg hedder Mogens Frank Mikkelsen og har som forfatter af bogen en lang erfaring som projektleder og er certificeret i PMI, IPMA og PRINCE2. Jeg er oprindelig uddannet civilingeniør og har i mange år undervist i projektledelse, skrevet artikler og holdt foredrag samt skrevet en Ph.d.-afhandling om projektledelse.

Bogen kan købes her: Link

Bogen er udkommet i 1. udgave med titlen, Gevinstrealisering – projektlederens rolle

Læs på LinkedIn