Indlæg

Er man gevinst-u-ansvarlig, hvis man ikke udfodrer status quo?

Som projektleder, kan man være så optaget af at få tilladelse, at man glemmer, at det nogle gange er lige så godt at få tilgivelse efterfølgende. Tilgivelses-strategien kan være mere effektiv, når noget nyt skal gennemføres i en konsensus kultur, men bestemt ikke ufarlig.

Projektets business case er ofte et overset projektlederværktøj

Business case skal dokumenter at projektet er relevant og aktuelt forretningen. Hvis man syntes ens projekt bliver prioriteret for lavt, så har man nok ikke lavet en grundig nok business case for projektet.

Tegning, om modstand imod forandring

Projekter skal ofte belejre organisationen for at skabe værdi

Projektets ”hand-over” kan være som at tale til en dør. Eller endnu værre, døren sidder i en befæstet borg. Som projektleder ender man ofte med, at stå uden for bogen og bebrejde driftsorganisationen for ikke at åbne porten, så leverancerne kan komme ind og skabe værdi. Driftsorganisationen kan blive set som en ridderborg, stærk og uindtagelig. Højborgen kan passende kaldes “Status Quo”, et sted hvor forandringer mødes med skepsis og modstand.

Bogen, Værdiskabelse gennem projektledelse - Projektlederens svære rolle som gevinstansvarlig

Hvor meget betyder en titel for salget af en fagbog til projektledere?

Min første bog om projektledelse, “Ledelse af komplekse projekter”, klarede sig overraskende godt på salgslisterne uden et stort markedsføringsbudget. Derfor antog jeg naivt, at dens efterfølger “Gevinstrealisering – projektlederens rolle” ville følge trop. Men her blev jeg klogere!