Indlæg

De fleste har set illustrationen før – eller en, der ligner med det samme budskab. Det er let at grine af de fortravlede i driftsorganisationen, som ikke overkommer at skifte de nye metoder, som projekterne tilbyder. Men inden vi griner for meget af dem, skal vi huske på deres dilemma. Udskiftning af hjul kan tage længere tid, end det gør at få afleveret dette læs sten. De skal derfor skuffe nogen på den korte bane, for at kunne høste gevinsterne på den lange bane.

For travlt til fremskridt – når projektmylder blokerer for innovation

De fleste har set illustrationen før – eller en, der ligner med det samme budskab. Det er let at grine af de fortravlede i driftsorganisationen, som ikke overkommer at skifte de nye metoder, som projekterne tilbyder.
Men inden vi griner for meget af dem, skal vi huske på deres dilemma. Udskiftning af hjul kan tage længere tid, end det gør at få afleveret dette læs sten. De skal derfor skuffe nogen på den korte bane, for at kunne høste gevinsterne på den lange bane.

Projekter kan være som et terningspil fyldt med uventede drejninger, skjulte spillere og uforudsete forhindringer

Vi kan planlægge nok så meget. Men når terningerne kastes, er udkommet altid forbundet med tilfældigheder. Den virkelige test af projektledelsen opstår ved reaktionen på udfaldet: Fik du maksimeret værdiskabelsen ved de heldige kast – og reduceret tabet, når terningerne ville noget andet end planen foreskrev?

I min bog "Værdiskabelse gennem projektledelse" dykker jeg ned i den komplekse og ofte debatterede verden af projektsucces. Det er en verden, hvor succes kan være en flygtig størrelse, ofte set forskelligt an fra forskellige perspektiver - fra projektlederen til direktøren til slutbrugeren.

Har I opnået enighed om uenigheden omkring projektets grad af succes?

I min bog “Værdiskabelse gennem projektledelse” dykker jeg ned i den komplekse og ofte debatterede verden af projektsucces. Det er en verden, hvor succes kan være en flygtig størrelse, ofte set forskelligt an fra forskellige perspektiver – fra projektlederen til direktøren til slutbrugeren.

Om frustrationer ved projekters værdiskabelse

Om frustrationer ved projekters værdiskabelse

”Ja, det kunne da være en udlægning,” sagde Dorte og lod som om hun slet ikke selv havde tænkt sådan om det før, og nu blev imponeret over Dirks indsigter og klarsyn.
Historien om Dirk handler om frustrationer ved projekters værdiskabelse – gevinstrealiseringen. “Om frustrationer ved projekters værdiskabelse”

Er man gevinst-u-ansvarlig, hvis man ikke udfodrer status quo?

Som projektleder, kan man være så optaget af at få tilladelse, at man glemmer, at det nogle gange er lige så godt at få tilgivelse efterfølgende. Tilgivelses-strategien kan være mere effektiv, når noget nyt skal gennemføres i en konsensus kultur, men bestemt ikke ufarlig.

Projektets business case er ofte et overset projektlederværktøj

Business case skal dokumenter at projektet er relevant og aktuelt forretningen. Hvis man syntes ens projekt bliver prioriteret for lavt, så har man nok ikke lavet en grundig nok business case for projektet.

Tegning, om modstand imod forandring

Projekter skal ofte belejre organisationen for at skabe værdi

Projektets ”hand-over” kan være som at tale til en dør. Eller endnu værre, døren sidder i en befæstet borg. Som projektleder ender man ofte med, at stå uden for bogen og bebrejde driftsorganisationen for ikke at åbne porten, så leverancerne kan komme ind og skabe værdi. Driftsorganisationen kan blive set som en ridderborg, stærk og uindtagelig. Højborgen kan passende kaldes “Status Quo”, et sted hvor forandringer mødes med skepsis og modstand.

Bogen, Værdiskabelse gennem projektledelse - Projektlederens svære rolle som gevinstansvarlig

Hvor meget betyder en titel for salget af en fagbog til projektledere?

Min første bog om projektledelse, “Ledelse af komplekse projekter”, klarede sig overraskende godt på salgslisterne uden et stort markedsføringsbudget. Derfor antog jeg naivt, at dens efterfølger “Gevinstrealisering – projektlederens rolle” ville følge trop. Men her blev jeg klogere!

Bogen, Værdiskabelse gennem projektledelse - Projektlederens svære rolle som gevinstansvarlig

Bog: Værdiskabelse gennem projektledelse

Projekternes gevinster realiserer ikke sig selv – Desværre. Sandsynligheden for at få udbytte af projektets leverancer øges betydeligt, når der udpeget en gevinstansvarlig. Men hvem skal så have dette ansvar? Svaret er overraskende, at hver tredje mener, at ansvaret hviler på projektlederens skuldre. Min bog, ”Værdiskabelse gennem projektledelse af Mogens Frank Mikkelsen” er skrevet primært til de projektledere, der har fået – eller vælger at tage – ansvaret for at realisere projektets gevinster.